На что обращать внимание при создании бизнеса?

start-up, стартап, бизнесСоздавать с ноля бизнес (стартап) всегда сложно и трудно. Даже в том случае, если уже имеется успешный опыт предпринимательства. Это требует от предпринимателя задействования всех сил, что у него есть. Вместе с тем нет ничего лучшего для амбициозного молодого бизнесмена, чем стартап, ведь именно в процессе его создания человек может полноценно раскрыть свой бизнес-талант и показать свои возможности.

К сожалению, большое количество стартапов часто «проваливается» из-за незнания их создателями теоретических основ бизнес-процессов. И, что ещё хуже, неудачный бизнес «хоронит» под собой всю амбициозность своих творцов. Такой удар по самолюбию заканчивается для многих начинающих предпринимателей трагически, так как они «опускаю руки» и больше никогда не хотят открывать своё дело. Впрочем, пользуясь определёнными правилами, можно правильно подойти к созданию стартапа, не допустить ошибок в отношениях с инвесторами, верно оценить собственные финансовые возможности и профессионализм.

Самый первый шаг – официальная регистрация бизнеса. Новичкам рекомендуется начать с открытия ООО или ИП – это самый идеальный вариант для стартапа с небольшим количеством сотрудников. Чтобы избежать проблем на начальном этапе, необходимо обратиться за помощью к профессионалам – в юридическую компанию «Дионис». Здесь работают грамотные юристы, которые «под ключ» оформят все нужные документы, причём в короткий период и за приемлемую цену. При этом гарантирует полная конфиденциальность и лояльное отношение. Ещё на сайте dionis-pravo.ru можно скачать бланк Р21001 для регистрации ИП или, например, форму R-14001 для смены руководителя предприятия. В случае необходимости специалисты окажут консультацию и помогут подготовить документацию, чтобы она соответствовала действующим законам.

Во вторую очередь молодой бизнесмен должен понимать, что прототип своего бизнес-проекта создаётся исключительно личными усилиями. Денежные средства и иные ресурсы, необходимые для функционирования бизнеса, в идеале обязаны браться «из своего кармана» (допускается их одалживать у знакомых и членов семьи). Только так можно доказать себе и окружающим, что способен воплотить свою идею в жизнь. К тому же, продать инвесторам или кредиторам «голый» проект гораздо труднее, чем привлечь их внимание к уже зарабатывающему бизнесу. Учитывая этот совет, не пытайтесь слишком сильно «перегрузить» ваш прототип – он обязан быть дешёвым и максимально простым. Он должен показывать буквально несколько основных функций, но делать это надо хорошо. Усилия, которые зачастую тратятся на второстепенные детали, лучше всего направить на улучшение основных направлений деятельности. Разрабатывайте будущий бизнес с прицелом на большой рынок. Только тогда, когда стартап решает серьёзную проблему или способен составить реальную конкуренцию многомиллиардным продуктам, у предпринимателя появятся хорошие шансы получить серьёзного инвестора высокого уровня.

Когда у вас на руках уже будет рабочий прототип (если вы производите какой-то товар для людей), обязательно отдайте образец в пользование близким знакомым, друзьям или другим людям из вашего окружения, работающим в сфере будущего его использования. Прислушайтесь ко всем советам и жалоб, которые они вам выскажут, и вносите изменения. Как только будет пройден своеобразный «альфа-тест» и получен определённый уровень обкатки, у вас появится шанс на значительные усовершенствования ещё до начала рекламы и активных продаж. Бизнесмен должен понимать, что его продукт нравиться пользователям.

Индивидуальный стартап – дело слишком рискованное. Подавляющее большинство их «проваливается» ещё на начальных уровнях. Хорошему начинанию обязательно нужна команда профессионалов – маркетологи, технические работники, управляющие, производственники и т.д. При этом отношение к членам этой команды у бизнесмена должно быть хорошим, как к равным ему коллегам, а не как к наёмным рабочим. Но сразу же надо дать понять, что работы будет много, и выполняться она должна быстро.

инвестиции, заработок, деньгиОсновная задача руководителя – поиск инвесторов. Вся остальная рабочая нагрузка правильно распределяется между сотрудниками. Сам же предприниматель, как показывает статистика, тратит до 90% рабочего времени на привлечение финансирования, поэтому заниматься «текучкой» ему будет просто некогда. Он не должен, кстати, тратить время на посещение стартап-мероприятий, так как они в большинстве своём бизнесмену не помогут, так как не нацелены на инвестирование. А вот выступать на публике он обязан как можно чаще. Продвижение своего проекта среди потенциальных пользователей – его дело, а значит, он обязан быть максимально активным и коммуникативным, чтобы вдохновлять людей на использование именно его продукта.

И, наконец, последний совет. Заранее составьте чёткие цели и план, по которому вы станете их достигать. Следите за успехами вашего детища. В том случае, когда ваш стартап уже очевидно провальный, не стоит фанатично пытаться реанимировать его. Если через полгода результатов не видно, то дело это нужно бросать. Впрочем, не стоит бояться провала. Всегда есть возможность переосмыслить свои действия и начать с ноля.