Немного об анализе и оценке бизнес-плана

бизнес, аналитика, планированиеНаверняка тот факт, что для успешной реализации проекта необходим качественный бизнес-план, вы слышали ни раз. И даже уже закончили его составление. Однако, как понять насколько удачным он вышел. Имеет ли компания шанс с таким бизнес-планом стать популярной и заполучить большое количество клиентов? Для того чтобы это определить, нужно провести анализ бизнес-плана или, как минимум, его экспресс-оценку.

Этапы и цели анализа бизнес-плана

Давайте определим, что такое анализ бизнес-плана и зачем он нужен. Такое мероприятие проводят с целью оценки ожидаемого эффекта от капиталовложений в бизнес на основе представленных данных. Наиболее заинтересованные в таком анализе – это инвесторы, поскольку им требуется грамотная оценка показателей эффективности бизнес-идеи, в которую они планируют направить свой финансовый поток. Впрочем, и самом владельцу предприятия такой анализ не будет совсем лишним.

Анализ бизнес-плана состоит из нескольких этапов:

  1. Предварительная экспертная оценка, которая подразумевает оценку реального состояния сферы деятельности и описание положения компании в выбранной предпринимательской нише. Тип экономики отрасли может быть состоявшимся, зрелым, развивающимся, зародышевым, а положение предприятия – нежизнеспособным, слабым, благоприятным или нестабильным.
  2. Маркетинговый анализ, который включает в себя поиск ответов на такие вопросы: степень согласованности политики государства и бизнес-планирования компании, наличие у предприятия возможности реализовывать свои услуги/товары.
  3. Оценка технической эффективности. Внимание на этом этапе уделяется правильности выводов, сделанных в проекте – например, относящихся к анализу условий работы в отрасли или используемым методам реализации задуманного.
  4. Финансовая оценка бизнеса. Сюда относят анализ окупаемости проекта, расчёт чистого дохода и рентабельности инвестиций.
  5. Институциональный анализ – оценка вероятности осуществления проекта в перспективе при учёте административных, юридических, организационных, политических и иных аспектов, влияющих на бизнес.
  6. Оценка надёжности – внимание уделяется производственным, финансовым, рыночным и политическим рискам.

По итогам, полученным после всех этапов анализа, даётся комплексная оценка бизнес-плану, а также рассматривается несколько возможных вариантов развития (оптимистический, негативный, стандартный). В условиях дефицита времени проводят экспресс-оценку, которая даёт ответы на все вопросы, но затрагивает все аспекты более бегло.

Получить грамотную помощь или заказать профессиональную разработку бизнес-плана можно в компании VTS-Consulting вот по этой ссылке.